Pojmy (popisy pracovních míst) - Historie editací

Petrm v 21. 3. 2014, 15:57

2014-03-21T15:57:55Z

← Starší verze		Verze z 21. 3. 2014, 17:57
Řádek 1:		Řádek 1:
	~~'''~~Pracovní místo~~''' <br>~~		== Pracovní místo ==
	Místo jedince v organizaci; představuje zařazení jedince do organizační struktury a zároveň mu přiřazuje určité povinnosti a odpovědnosti přiměřené jeho schopnostem (Koubek, 1996).		Místo jedince v organizaci; představuje zařazení jedince do organizační struktury a zároveň mu přiřazuje určité povinnosti a odpovědnosti přiměřené jeho schopnostem (Koubek, 1996).

	Je to označení pro ''židli'', určitý pracovní prostor, který má zaměstnanec přidělen v organizaci.		Je to označení pro ''židli'', určitý pracovní prostor, který má zaměstnanec přidělen v organizaci.

	~~'''~~Popis pracovního místa~~''' <br>~~		* [[Pracovní místo]]

			== Popis pracovního místa ==
	Psaný přehled povinností, odpovědností, kompetencí, pracovních podmínek a dalších charakteristik povahy pracovního místa.		Psaný přehled povinností, odpovědností, kompetencí, pracovních podmínek a dalších charakteristik povahy pracovního místa.

Řádek 13:		Řádek 15:
	Je zde možnost tisku tohoto popisu, zjistit, kdo na daném místě pracuje, pracoval, nebo se o něj uchází. Popisy pracovních míst představují páteř celého personálního systému, navazují na ně ostatní moduly personálního informačního systému.		Je zde možnost tisku tohoto popisu, zjistit, kdo na daném místě pracuje, pracoval, nebo se o něj uchází. Popisy pracovních míst představují páteř celého personálního systému, navazují na ně ostatní moduly personálního informačního systému.

	'''~~Popis práce~~''' ~~<br>~~		'''Pracovní místo se popisuje vlastnostmi a jejich hodnotami.'''
			* [[Číselník vlastností]]

			== Popis práce ==
	Definování specifických pracovních činností jednotlivce nebo skupiny pracovníků, které tvoří náplň pracovního místa.		Definování specifických pracovních činností jednotlivce nebo skupiny pracovníků, které tvoří náplň pracovního místa.

	~~'''~~Analýza pracovního místa~~''' <br>~~		== Analýza pracovního místa ==
	Proces sběru, analýzy a uspořádání informací o obsahu práce s cílem vytvořit základ pro popis pracovního místa. Analýza pracovního místa se soustřeďuje na to, co se očekává, že držitel pracovního místa bude dělat. Výsledkem je popis a specifikace pracovního místa.		Proces sběru, analýzy a uspořádání informací o obsahu práce s cílem vytvořit základ pro popis pracovního místa. Analýza pracovního místa se soustřeďuje na to, co se očekává, že držitel pracovního místa bude dělat. Výsledkem je popis a specifikace pracovního místa.

	Analýza pracovního místa představuje proces sběru, analýzy a uspořádání informací o obsahu práce s cílem vytvořit základ pro popis pracovního místa. Analýzu a popis mohou provádět HR specialisté (human resources – lidské zdroje) spolu s vedoucími pracovníky na základě svých představ o dané pozici, ale také spolu s pracovníky, kteří jsou v práci na dané pozici odborníky, a mohou tedy nejlépe posloužit zkušenostmi.		Analýza pracovního místa představuje proces sběru, analýzy a uspořádání informací o obsahu práce s cílem vytvořit základ pro popis pracovního místa. Analýzu a popis mohou provádět HR specialisté (human resources – lidské zdroje) spolu s vedoucími pracovníky na základě svých představ o dané pozici, ale také spolu s pracovníky, kteří jsou v práci na dané pozici odborníky, a mohou tedy nejlépe posloužit zkušenostmi.

	~~'''~~Kariéra~~''' <br>~~		== Kariéra ==
	Posloupnost pracovních míst, které pracovník zaujímal během svého ekonomicky aktivního života.		Posloupnost pracovních míst, které pracovník zaujímal během svého ekonomicky aktivního života.

	~~'''~~Plán kariéry~~''' <br>~~		== Plán kariéry ==
	Plán osobního rozvoje představující soubor aktivit individuálního rozvoje pracovníka zahrnující neformální i formální vzdělávání a osvojování si takových znalostí a dovedností, které mu posléze umožní převedení na odpovědnější, náročnější, prestižnější i lépe placenou práci.		Plán osobního rozvoje představující soubor aktivit individuálního rozvoje pracovníka zahrnující neformální i formální vzdělávání a osvojování si takových znalostí a dovedností, které mu posléze umožní převedení na odpovědnější, náročnější, prestižnější i lépe placenou práci.

	~~'''~~Plán následnictví~~''' <br>~~		== Plán následnictví ==
	Seznam osob, které by přicházely v úvahu pro přeřazení do určité funkce, včetně informací o tom, nakolik tyto osoby splňují požadované předpoklady pro zastávání dané funkce a jaké podmínky by měly být splněny, aby byly v případě potřeby plnohodnotnou náhradou za stávající pracovníky.		Seznam osob, které by přicházely v úvahu pro přeřazení do určité funkce, včetně informací o tom, nakolik tyto osoby splňují požadované předpoklady pro zastávání dané funkce a jaké podmínky by měly být splněny, aby byly v případě potřeby plnohodnotnou náhradou za stávající pracovníky.

	~~'''~~Personální informační systém~~''' <br>~~		== Personální informační systém ==
	Systém získávání, zpracování a uchovávání informací týkajících se pracovníků a jejich práce, pracovních míst a jejich charakteristik a všech dalších aspektů fungování člověka v organizaci.		Systém získávání, zpracování a uchovávání informací týkajících se pracovníků a jejich práce, pracovních míst a jejich charakteristik a všech dalších aspektů fungování člověka v organizaci.

	~~'''~~Řízení lidských zdrojů~~''' <br>~~		== Řízení lidských zdrojů ==
	Moderní koncepce personálního řízení, která zahrnuje a zdůrazňuje strategické aspekty řízení lidských zdrojů a zabezpečující integraci řízení lidských zdrojů do strategie organizace a jejího řízení. Cílem tohoto procesu je efektivní uplatnění lidského faktoru ve všech výrobních, produkčních aj. procesech s využitím kvalifikačních, vzdělávacích a dovednostních předpokladů pracovníků. Jde o komplexně pojatý proces počínaje náborem, vyškolením a zapojením pracovníků do konkrétních produkčních procesů či dovedností. Významným nástrojem v procesu řízení lidských zdrojů je systém motivace k růstu vlastních dovedností a kvalifikace.		Moderní koncepce personálního řízení, která zahrnuje a zdůrazňuje strategické aspekty řízení lidských zdrojů a zabezpečující integraci řízení lidských zdrojů do strategie organizace a jejího řízení. Cílem tohoto procesu je efektivní uplatnění lidského faktoru ve všech výrobních, produkčních aj. procesech s využitím kvalifikačních, vzdělávacích a dovednostních předpokladů pracovníků. Jde o komplexně pojatý proces počínaje náborem, vyškolením a zapojením pracovníků do konkrétních produkčních procesů či dovedností. Významným nástrojem v procesu řízení lidských zdrojů je systém motivace k růstu vlastních dovedností a kvalifikace.

	~~'''~~Systemizace~~''' <br>~~		== Systemizace ==

	Tento modul umožňuje vytvořit stromovou strukturu podřízenosti pracovních míst a je svým způsoben grafickou nadstavbou nad popisem pracovních míst.		Tento modul umožňuje vytvořit stromovou strukturu podřízenosti pracovních míst a je svým způsoben grafickou nadstavbou nad popisem pracovních míst.

Petrm v 17. 3. 2014, 12:40

2014-03-17T12:40:09Z

← Starší verze		Verze z 17. 3. 2014, 14:40
Řádek 1:		Řádek 1:
	~~Pojmy (popisy pracovních míst)~~

	'''Pracovní místo''' <br>		'''Pracovní místo''' <br>
	Místo jedince v organizaci; představuje zařazení jedince do organizační struktury a zároveň mu přiřazuje určité povinnosti a odpovědnosti přiměřené jeho schopnostem (Koubek, 1996).		Místo jedince v organizaci; představuje zařazení jedince do organizační struktury a zároveň mu přiřazuje určité povinnosti a odpovědnosti přiměřené jeho schopnostem (Koubek, 1996).

Petrm: Založena nová stránka: Pojmy (popisy pracovních míst) '''Pracovní místo'''
Místo jedince v organizaci; představuje zařazení jedince do organizační struktury a zároveň mu přiřa…

2014-03-17T12:39:41Z

Založena nová stránka: Pojmy (popisy pracovních míst) '''Pracovní místo''' Místo jedince v organizaci; představuje zařazení jedince do organizační struktury a zároveň mu přiřa…

Nová stránka

Pojmy (popisy pracovních míst)

'''Pracovní místo''' 
Místo jedince v organizaci; představuje zařazení jedince do organizační struktury a zároveň mu přiřazuje určité povinnosti a odpovědnosti přiměřené jeho schopnostem (Koubek, 1996).

Je to označení pro ''židli'', určitý pracovní prostor, který má zaměstnanec přidělen v organizaci.

'''Popis pracovního místa''' 
Psaný přehled povinností, odpovědností, kompetencí, pracovních podmínek a dalších charakteristik povahy pracovního místa.

Popis pracovního místa poskytuje obraz práce na pracovním místě a tím vytváří i představu o zaměstnanci, který by měl na pracovním místě pracovat. Poskytuje plánované údaje, tzn. hodnoty, které by zaměstnanec na daném místě měl dosahovat.

Cílem tohoto modulu je zpracování všech těchto informací v podobě tzv. popisu pracovního místa. Na něj následně navazují další moduly, např. Vzdělávání, Ochrana zdraví při práci. V těchto modulech se z popisů pracovních míst získávají informace, kteří zaměstnanci mají (vzhledem k tomu, na jakém jsou pracovišti) projít daným školením, lékařskou prohlídkou, jaké mají dosahovat vzdělání, praxi a podobně.

Je zde možnost tisku tohoto popisu, zjistit, kdo na daném místě pracuje, pracoval, nebo se o něj uchází. Popisy pracovních míst představují páteř celého personálního systému, navazují na ně ostatní moduly personálního informačního systému.

'''Popis práce''' 
Definování specifických pracovních činností jednotlivce nebo skupiny pracovníků, které tvoří náplň pracovního místa.

'''Analýza pracovního místa''' 
Proces sběru, analýzy a uspořádání informací o obsahu práce s cílem vytvořit základ pro popis pracovního místa. Analýza pracovního místa se soustřeďuje na to, co se očekává, že držitel pracovního místa bude dělat. Výsledkem je popis a specifikace pracovního místa.

Analýza pracovního místa představuje proces sběru, analýzy a uspořádání informací o obsahu práce s cílem vytvořit základ pro popis pracovního místa. Analýzu a popis mohou provádět HR specialisté (human resources – lidské zdroje) spolu s vedoucími pracovníky na základě svých představ o dané pozici, ale také spolu s pracovníky, kteří jsou v práci na dané pozici odborníky, a mohou tedy nejlépe posloužit zkušenostmi.

'''Kariéra''' 
Posloupnost pracovních míst, které pracovník zaujímal během svého ekonomicky aktivního života.

'''Plán kariéry''' 
Plán osobního rozvoje představující soubor aktivit individuálního rozvoje pracovníka zahrnující neformální i formální vzdělávání a osvojování si takových znalostí a dovedností, které mu posléze umožní převedení na odpovědnější, náročnější, prestižnější i lépe placenou práci.

'''Plán následnictví''' 
Seznam osob, které by přicházely v úvahu pro přeřazení do určité funkce, včetně informací o tom, nakolik tyto osoby splňují požadované předpoklady pro zastávání dané funkce a jaké podmínky by měly být splněny, aby byly v případě potřeby plnohodnotnou náhradou za stávající pracovníky.

'''Personální informační systém''' 
Systém získávání, zpracování a uchovávání informací týkajících se pracovníků a jejich práce, pracovních míst a jejich charakteristik a všech dalších aspektů fungování člověka v organizaci.

'''Řízení lidských zdrojů''' 
Moderní koncepce personálního řízení, která zahrnuje a zdůrazňuje strategické aspekty řízení lidských zdrojů a zabezpečující integraci řízení lidských zdrojů do strategie organizace a jejího řízení. Cílem tohoto procesu je efektivní uplatnění lidského faktoru ve všech výrobních, produkčních aj. procesech s využitím kvalifikačních, vzdělávacích a dovednostních předpokladů pracovníků. Jde o komplexně pojatý proces počínaje náborem, vyškolením a zapojením pracovníků do konkrétních produkčních procesů či dovedností. Významným nástrojem v procesu řízení lidských zdrojů je systém motivace k růstu vlastních dovedností a kvalifikace.

'''Systemizace''' 

Tento modul umožňuje vytvořit stromovou strukturu podřízenosti pracovních míst a je svým způsoben grafickou nadstavbou nad popisem pracovních míst.

Systemizace pracovních míst slouží k definování organizační struktury a zaznamenávání veškerých změn v ní prováděných, a to jak z hlediska historie struktury podniku, tak možností definování budoucího stavu. Lze z ní získat například informace o počtech nadřízených a podřízených – jak definovaných, tak skutečných, informace o obsazenosti míst (plánovaný počet míst, počet obsazených míst, volných nebo přetížených míst). Modul obsahuje také funkci vyhledávání vhodných pracovníků na zvolené místo v systemizaci podle požadavků z popisu tohoto místa, a to jak ze současných zaměstnanců, tak také z evidence uchazečů.

Systemizace by měla odrážet skutečnou organizační strukturu podniku. Její neustálá aktualizace vede k snadnému vyhledávání volných míst i úspor. Tato agenda umožňuje vytvořit stromovou strukturu podřízenosti pracovních míst a je svým způsoben grafickou nadstavbou nad popisem pracovních míst.

Stejně jako popisy pracovních míst, je i systemizaci možné evidovat časově, tzn. včetně historie či budoucích stavů. Program si pak může např. z popisů pracovních míst sáhnout zde pro informace o nadřízenosti/podřízenosti určitého místa, či jeho příslušnost na organizační jednotku, a to k libovolném dni (k dnešku, před půl rokem, za měsíc).

== Odkazy ==
* [[Popisy pracovních míst]]

Pojmy (popisy pracovních míst) - Historie editací

Petrm v 21. 3. 2014, 15:57

Petrm v 17. 3. 2014, 12:40

Petrm: Založena nová stránka: Pojmy (popisy pracovních míst) '''Pracovní místo''' Místo jedince v organizaci; představuje zařazení jedince do organizační struktury a zároveň mu přiřa…

Petrm: Založena nová stránka: Pojmy (popisy pracovních míst) '''Pracovní místo'''
Místo jedince v organizaci; představuje zařazení jedince do organizační struktury a zároveň mu přiřa…